ESTILOS DE LIDERAZGO ESTUDIADOS EN LA OHIO STATE UNIVERSITY
Grid gerencial y sistema 4 de la administración. En estos dos estilos gerenciales subyacen dos enfoques de una buena administración , descritos en capítulos anteriores: El Grid gerencial de Blake y Mouton (capítulo 13) y el sistema 4 de Likert
Grid gerencial y sistema 4 de la administración. En estos dos estilos gerenciales subyacen dos enfoques de una buena administración , descritos en capítulos anteriores: El Grid gerencial de Blake y Mouton (capítulo 13) y el sistema 4 de Likert
El grid gerencial identifica una gama de conducta gerenciales basadas en las formas en que interactúan entre sí los estilos orientados a las tareas y a los empleados (que se expresan en un continuo sobre una escala de 1 a 9 ). (Véase la figura 13-5 en el capítulo 13.) Así pues , la administración de estilo 1,1, en el extremo inferior izquierdo del Grid, es una administración empobrecida: poco interés por el personal y por las tareas o producción . Algunas veces a este estilo se le da el nombre de administración tolerante porque el líder renuncia a su papel directivo.
La administración de estilo 1,9 es la de estilo country club; mucho interés por los empleados y poco por la producción. El estilo 9,1 es una administración de tareas o autoritaria: gran interés por la producción y eficiencia y poco por los empleados . El estilo 5,5 es una administración intermedia: un interés intermedio por la producción y la satisfacción del personal.
El estilo 9,9 es una administración democrática o de equipo: gran interés por la producción y también por la moral y satisfacción de los empleados. Blake y Mouton afirman decididamente que este estilo gerencial es el tipo más eficaz de comportamiento directivo. En su opinión , en casi todas las situaciones mejorará el desempeño , disminuirá el ausentismo y la rotación , y favorecerá una gran satisfacción. El Grid gerencial de Blake y Mouton se usa mucho como un medio de adiestramiento.
El estilo 9,9 es una administración democrática o de equipo: gran interés por la producción y también por la moral y satisfacción de los empleados. Blake y Mouton afirman decididamente que este estilo gerencial es el tipo más eficaz de comportamiento directivo. En su opinión , en casi todas las situaciones mejorará el desempeño , disminuirá el ausentismo y la rotación , y favorecerá una gran satisfacción. El Grid gerencial de Blake y Mouton se usa mucho como un medio de adiestramiento.
Rensis Likert, al incorporar otra vez las categorías básicas de estilo en la orientación a las tareas y a los empleados, ideó un modelo de cuatro niveles referente a la eficacia gerencial.
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